Un’impresa cresce quando riesce a mettere in relazione ciò che sa fare, ciò che desidera diventare e ciò che il mercato è disposto a riconoscerle.
Lavoro al fianco di imprenditori e organizzazioni nei momenti in cui occorre comprendere ciò che sta accadendo, scegliere una direzione e trasformarla in azione.
Una direzione acquista valore quando produce decisioni. Una decisione diventa strategica quando modifica ciò che l’organizzazione fa. Ed è nell’azione che l’impresa scopre il valore della propria lettura.
Per questo considero i piani strumenti di orientamento, non punti di arrivo. Si osserva, si decide, si agisce, si misura ciò che accade e si apprende. La strategia evolve insieme alla realtà che incontra.

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